对于商场么, 我认为计算这里的客流量要稍微困难些。 这里我认为我们需要用一些硬件设施才能较为精确的计算商场客流量。 我们可以在商场大门口通过3D摄像机来计算每日路过的人。 同时我们还可以通过商场大门的监控仪来捕捉每日进商场的人数。长期下来我们就会得到一个较为精确的转换率(也就是进商场的人除以商场门前路过的总人数)。

门店选址：在店面开店之前，利用客流统计分析所处商圈客流量情况，取决店铺后期经营成否造成直接影响，同样也间接评估门店租金水平

客户群体：统计日均客流量，分析识别其年龄段、性别、族群，间接决定该店铺主要消费对象

商品陈列：通过客流动线、热点分析货品受客户群体关注热度，调整货架商品陈列最大可能性提高连带率

活动评估：通过销售数据、客流数据进行统计并深入分析此次活动效果是否达到预期计划

员工评估：使用客流统计系统自带员工绩效记录软件，评估是否因员工直接影响业绩效果

店铺评估：采用便利店客流统计系统绑定多个店铺，并且可进行每个店铺的业绩，客流量，成交率，客单价等等进行对比评分

客流分析：客流量统计分析历史数据，了解店铺高峰客流量时间段以及以往节假日客流量情况

门店管理：减少巡店外出麻烦，直接通过互联网视频语音沟通实时查看店铺状况做到现场指导店长与销售

客流统计系统，将历史客流数据和当前客流信息进行汇总、挖掘、对比与分析，输出多种类型图表评估日常经营和促销活动效果，同时，客流统计系统对连锁店另一项独特且重要的意义在于，可以更好地帮助总店对分店进行管理和评估，一直以来，总部对下属分店的管理，很大程度都是依据POS系统提供的销售额数据，很难对门店的实际销售状况进行深层次分析，如若将与客流量相关的提袋率、客单价列入门店绩效管理中，无疑更有利于总部对分店运营的掌控。拥有了客流系统之后，即便是跨国的连锁企业，总部仍然可以通过BS架构远程管理和阅览各个门店实时的客流量信息，真正实现总部对各分店的实时管理。

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