门店经营重要指标除了成交率、营业额、客单价、毛利率、客品次等等一大堆，这些指标的产生来源于顾客，门店只有拥有客流量才能达成指标，所以越来越多的店长、商户开始从最终的销售业绩指标转移到了客流方面。有时候，很多人会说客流量只是前期工作，后期会有固定的客户，其实并非如此。门店人流数据的统计和分析工作成为了每一个运营人每一天的重要工作，他们可以依据人流统计数据来提高成交率、营业额、客单价等指标。

门店提升客流量需要从顾客本身去考虑，统计每天到店的客流，是了解自身拥有顾客的数量多少。人流数据统计，可以进行不同时间分析客流量增减趋势变化，把握每一天的客流高峰期，当到店客流量少于商圈客流量总体的30%之时，店长可以考虑采取一些营销手段，进行吸引顾客到店进行消费。

从增加老客户角度出现，客流统计系统实现了洞察顾客需求。每一次老客户到店消费进行记录和全场商场关注热度分析，能够帮助店长清晰掌握到店消费主要人群需求，将相对应产品进行组合，有望提升成交额和商品组合的连带，从而最大化提高业绩，促使业绩达标。

关于店铺商品客单价的提升。很多时候销售经常面临着打价格战的现象，实质来说价格战给店铺带来的是微弱的，甚至可能出现亏本现象。从本质出发来说，如果能够提升顾客的购物体验，是不需要拿出“价格牌”这种低招，只有顾客开心了，产品才能够卖个好价钱。

其实，认为客流量只是开店前期重要的工作任务是正确，但也是片面之词。开店前，进行客流统计和分析是对市场的调查，选择拥有大量人流量的店址，可以占据市场优势，往往客流量越高该店租也是高出很多。客流量调查分析，是提前预知了整个商圈潜在的辐射力。

很多时候，实体店商家们经常出现一种假象“门口路过的客流量很高，但是到店客流量却很少，成交率更是少的可怜！”。因此，店长经常观望对手，看见对手客流量同样少，求了个心安理得，但看到对手客流爆棚，却变成了无头苍蝇。

“顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们永久的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是通过实践而提炼出的精华。只有视顾客为朋友，顾客才会反过来将你的店铺视为伙伴，有了这一层情谊，双方才会在“双赢”中各自获益，所以服务计划很重要。

而管理是企业永恒不变的主题，想把门店做的好做的活，使门店得以长足发展，就得千方百计地提高店铺经营效率。故此，门店的零售管理更是要创出特色模式，提高科学管理水平，才能进一步提升终端的核心竞争能力。

相关阅读：

上海旅游人数监测,客流统计系统

客流统计分析摄像头,人流量统计系统

大数据人工智能可实现高价值，而客流统计是怎样获取数据的？