百货企业会有客流计数器和POS收银系统的数据，一般的经营软件都会做一些类似于楼层平效、楼层客流、总体平效、总体客流之类的分析和比较，高级一些的软件甚至会做分业态的，也可以把分析的深度扩展到动线设计、租售比、租户集客能力等等。

1、通过招商：店面招租是一个对于购物中心能否生存是一个非常重要的因素

2、广告服务：投放商家广告，成为了购物中心盈利手段之一

3、停车费用：作为一个公共场合，对于付出的保障和管理进行一定费用收取

4、人力服务：安排物业管理人员、维护人员、安保人员、保洁人员等维护保障

5、主题活动：定时或者根据节假日等举办整个商场的主题活动，为入驻商家启到引流作用等

更先进的软件是动态跟踪客流的，比如盯住所有顾客的手机信号(现在人一般情况下至少人手一个手机)，那么就可以动态跟踪客流走势，这样一方面总量统计数据更精确，另一方面，可以更细致的分析客流的走向，评价动线和品牌摆放是否合理。

购物中心作为零售业综合体，不同于百货、超市、品牌单一的销售产品，而是更多的将体验与销售结合一体，购物中心也是最为一个全新、创新的业态，未来是零售业态主流型。如何去定义一个零售企业是否成功，往往人家看的是到底有多少人去了，人流量是一个零售行业老谈不掉牙的话题，不管是传统零售也好，即使是新兴起的购物中心也罢，都对于客流量是十分重视的。

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